2025年12月23日，科建建设2025年度董事会巡检及体系内审工作正式拉开帷幕。本次巡检严格遵循公司年度计划，覆盖主营业务全部在建项目，旨在全面把控项目管理情况，进一步提升管理品质与效率。

巡检组由董事长袁学红任总指挥、副总马西锋（管理者代表）任副总指挥，汇聚董事会成员、公司各级领导及项目经理等30余人，按质量组、安全文明施工组、财务及挂账验收组、审计及材料组四大板块明确分工。公司总经理及各分管副总分别担任巡检组组长，统筹任务分配、巡检内容及行程安排，确保工作高效推进。

本次巡查审核坚持“分工+协作”模式，各组成员深入项目一线，既聚焦问题排查，又注重亮点总结，形成详实记录。在总结环节，各组代表系统通报检查发现，针对问题明确整改标准、责任人及整改时限，并建立全过程跟踪机制，做到问题有记录、整改有反馈、结果有验收，实现闭环管理的全流程覆盖。

现场巡检告一段落，公司副经理庞玉亮、胡清海围绕本月外出参观学习的成果，向管理人员深入分享所见所思，提炼可复用的经验做法，助力后续工作提质增效。

最后，董事长袁学红在巡检总结会议上重申了巡检的重要意义：这不仅是一次全面检查活动，更是一个大家相互学习、反思管理缺陷、提升管理能力和效率的宝贵机会。并希望所有巡检组成员和项目部管理人员能够高度重视此次巡检工作。
   针对部分项目公司标准执行力度下降、责任部门监督力度不足，以及项目管理人员缺乏创新和创优意识等问题，提出了以下要求：

第一 、公司标准化流程必须严格执行，绝不妥协，杜绝走老路、走回头路的情况发生；

第二 、持续推动科技创新，积极探索3D打印、机器狗、机器人及AI等先进技术的应用，拓宽科学管理的新路径；

第三、 坚持创优理念，不断提升工艺水平和管理能力，为创优工作奠定坚实基础。

对于本次巡检中发现的各项目存在的问题，要求项目团队切实做好整改落实工作，各部门需密切跟进监督，确保问题得到彻底解决，形成任务闭环。

充分肯定本月赴外参观学习的成果总结工作，要求各部门根据学习所得修订企业标准。并表示，公司将继续组织类似的参访学习活动，以拓宽视野，提升自身能力和企业标准。他还提到，为了提升管理人员的能力，以及为项目部提供后期服务保障，公司将在郑州东区打造一个功能齐全的后勤保障中心。公司各部门务必做好该中心的建设和运行管理工作。

另外，就公司廉政建设、管理人员调动、项目施工组织设计的重要性及合理性等方面做出了重要指示。



图文来源：行政人事部 王晓芹